Tudo começa e termina com pessoas certas no trabalho na hora certa. Uma pessoa com baixa performance pode sabotar o desempenho da equipe inteira.

Jim Collins em seu livro “Good to Great” tradução: Empresas feitas para vencer, cita uma das sete chaves para o sucesso nos negócios.

“Bote as pessoas certas no ônibus. Tire as pessoas erradas do ônibus. Coloque as pessoas certas nos acentos certos do ônibus.” Jim Collins

Profissionais bem avaliados para o cargo trazem resultados lucrativos para as organizações. Uma contratação errada pode ser um prejuízo tanto para a organização quanto para os Gestores das organizações que respondem pelo resultado de sua equipe.

“A maioria das decisões de contratações não dão certo a longo prazo”. O objetivo de uma boa a seleção é minimizar os riscos de uma escolha não assertiva.”Peter Drucker

Uma escolha não assertiva custa em média de três a seis vezes o salário anual do profissional selecionado, esses números envolvem alguns indicadores:

• Horas envolvidas no processo de seleção;
• Custos de treinamento para o novo profissional selecionado, incluindo salário e benefício no período que o colaborador está sendo treinado;
• Hora de supervisão deste novo colaborador;
• Nível baixo de produtividade nos primeiros meses de contratação.

100% do investimento em uma contratação errada são perdidos e as vezes irrecuperável. Isso explica porque as empresas mais rentáveis apresentam o Tur Over – índice de rotatividade – baixo, empresa com tur over alto tende a ser menos rentável.

Empresas com turn over alto além de terem prejuízo financeiro o seu clima moral e organizacional também é afetado, ou seja, o nível de satisfação dos colaboradores em relação a empresa, ao trabalho e aos colegas ficam prejudicados, sua motivação e comprometimento diminuem. A empresa inteira desacelera.

Por outro lado, profissionais produtivos e com bons relacionamentos contribuem mais com a empresa em termos de valor do que custam em relação a salário e benefícios.

Invista em processos de seleção eficientes, segue uma sugestão para uma ótima contratação, siga a lei dos Três na contratação.

A primeira premissa da lei do Três diz que entreviste ao menos três candidatos por vaga, quando entrevistamos três candidatos diferentes obtemos três perspectivas diferentes sobre o perfil de profissional disponível .

A segunda premissa é entreviste três vezes o candidato pré selecionado, a cada entrevista suas dúvidas e questionamentos tendem a ficar mais claros, na ultima entrevista as discrepâncias e fraquezas do candidato podem surpreender.

A terceira premissa, faça as três entrevistas em locais diferentes com o candidato. As pessoas são sujeitas ao efeito camaleão, elas podem mudar de personalidade quando mudam de ambiente. Escritório, café e restaurantes são ótimos ambientes.

Quarta premissa é faça com que o candidato seja entrevistado por três pessoas diferentes que tenham ligação com o perfil do cargo, no final deve haver um consenso para definir a contratação.

Mais importante do que a velocidade é a qualidade dos instrumentos aplicados no processo de seleção.

Por: Thaise Helena – Coach