Comportamento

A contribuição do método Feedforward

As vantagens da área de RH é ter a segurança de que todos os colaboradores da sua empresa estão preparados para encarar novos desafios, alcançar metas, propósitos e objetivos organizacionais. Por isso, é preciso um desenvolvimento interno. A Organização precisa atribuir novos conhecimentos entendendo a necessidade e como eles se encaixam na realidade de cada um, compreendendo então o valor prático que este aprendizado agrega em sua particularidade e impacta em sua rotina diária.

Por isso, o método Feedforward é um termo usado para se dizer: “Olhe para frente”, “avance” e, serve para orientar as pessoas sobre as habilidades que precisam ser desenvolvidas. Considerada uma ferramenta que buscar otimizar o potencial de cada profissional e, assim, monitorar o processo de desenvolvimento para o futuro, presente na cultura empresarial de grandes empresas, como a Netflix, por exemplo.

A aplicação do Feedforward é baseada em perguntas preponderantes com o propósito de se conhecer e iniciar o primeiro passo para seu progresso e evolução. Como quais:

  • 1 – O que preciso fazer para que minha atitude melhore daqui por diante?
  • 2 – Como posso começar essa mudança agora?
  • 3 – Como você acredita que eu estarei no futuro se eu começar a mudar agora?
  • 4 – Quais são os principais benefícios que terei com essas mudanças?

Com clareza e sendo sincero em suas respostas, as chances de mudanças positivas são efetivas e aumentam de forma significativa.

O que muitos se perguntam é: Qual a diferença de FeedBack e Feedforward? De forma bem resumida, o feedback trata-se de uma resposta ao comportamento que aconteceu no passado. O Feedforward é a prevenção de um comportamento futuro, dando-se por meio de sugestões.

Portanto, o foco é uma estratégia para incrementar nos talentos, competências x potencial com maturidade para autogestão, maior poder de organização, comunicação estruturada e um plano de desenvolvimento individual para obter sucesso no caminho, no cenário e na produtividade da sua organização.

Saiba onde quer chegar, utilize indicadores, revise e os atualize, defina metas e acompanhe a felicidade de desfrutar deste método.

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Bárbara Morais

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